1、訂單生產(chǎn)下的企業(yè)現(xiàn)狀

任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。

銷售無預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。

訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無法適應(yīng)了。

插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。

物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。

工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高，設(shè)備無保養(yǎng)，全憑維修了。

九千認(rèn)證過，標(biāo)準(zhǔn)文本好，實(shí)施難度大，堆在柜里瞧。

員工意識(shí)弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗(yàn)，質(zhì)量成本高。

流程不改進(jìn)，制程距離遙，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，效率往下掉。

換模時(shí)間久，能效浪費(fèi)掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。

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2、粗碘生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題

（1）粗碘原料脫節(jié)

經(jīng)常性的停工待料，因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或粗碘原料無計(jì)劃，造成粗碘原料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。

生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑，因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來粗碘原料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

粗碘原料計(jì)劃的不準(zhǔn)或粗碘原料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成庫存量增多，生產(chǎn)自然不順暢。

生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用。

對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

（2）計(jì)劃不準(zhǔn)

何時(shí)—時(shí)間

何地—地點(diǎn)

何人—誰做

何物—做什么

為何—為什么做

如何做—用什么方法

做多少或化多少錢

（3）交期難保

（4）協(xié)調(diào)不周

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3、樹立正確的訂單生產(chǎn)意識(shí)

設(shè)備優(yōu)化能力提升對(duì)策

粗碘原料供應(yīng)能力提升對(duì)策

生產(chǎn)作業(yè)能力提升對(duì)策

質(zhì)量保證能力提升對(duì)策

生產(chǎn)人員能力提升對(duì)策